亚洲:MBA視野凌鴻建立5G思維緊跟

发布时间:

2020-06-10

作者:

亚洲体育赌场

已浏览:

126

亚洲体育赌场5G是技術,是標準,也是應用,但我認為它更像一頭“灰犀牛”。就目前5G的發展階段而言,我們需要完成第二個階段,即確定性質和評價輕重。企業要做好這一點,關鍵是要尋找企業基于5G的增長第二曲線。而企業想要實現5G技術創新的前提,是建立5G思維。

在最近一期復旦大學MBA公開課上,復旦大學管理學院信息管理與信息系統系主任,復旦大學智慧城市研究中心主任凌鴻教授與大家一起分享了5G發展大背景下的典型應用場景,并為企業擁抱5G提供了建設性的策略指導。

5G即第五代移動通信技術,法定名稱為IMT-2020。它不僅是一項技術,更是一組標準。從1980年的1G到今天的5G,移動通信技術的標準也由模擬語音逐步發展成為5G的三大場景,即增強型移動寬帶(eMBB)、高可靠低時延通信(uRLLC)以及海量物聯網通信(mMTC)。

首先是要爭標準,這是產業主導權、技術控制權之爭。其二是要爭SEP專利,即標準必要專利之爭,這是利益之爭。目前,中國的5G標準必要專利約占總數的四成,處于領先地位,具有很強的國際影響力。其三是頻段之爭,這是運營商的能力之爭。因為頻率是有限資源,相比國外要求運營商初始成本很高的拍賣制,中國采用的是頻段分配制,是比較合理的制度。其四是設備之爭,由于網絡設備決定了網絡的穩定、性能、安全,設備體現的是設備商的競爭力,其實更決定國家整體競爭力。其五是要爭服務。最后是要爭應用,只有應用才能真正創造價值。

二是我國有著人多、資源緊、5G應用需求多的市場優勢;三是中國已經在研發和建設5G上付出了巨大努力,擁有SEP專利占比世界第一的技術優勢;四是我國企業和消費者有著積極擁抱新科技的態度、接受系統性思考和虛擬化溝通的文化需求。

具備了上述優勢,我們就可以進一步探討5G全產業鏈中潛在的機會:產業鏈上游是移動通信基礎設施,涵蓋標準、專利、網絡規劃與維護、網絡建設、基站系統建設等;中游是移動通信運營商服務,包括中國移動、電信、聯通以及鐵塔、廣電和電網等;下游則是終端及應用場景,比如手機、虛擬現實、增強現實、CPE等需求終端,還有車聯網、工業互聯網、智慧醫療等應用場景。5G的投資機遇主要來自于產業鏈上下游兩頭。

首先來看增強型移動寬帶新應用。這一場景中標準已經凍結,應用進展相對較快,相關產業也很成熟,大部分以基礎流量售賣的模式盈利,靠傳遞的內容取勝,對中游的網絡能力有較高要求。視頻是其應用的中流砥柱,比如虛擬現實、增強現實、混合現實和全息現實,虛擬和現實無縫連接,實現數字孿生。如果我們能將現實中的物理數據在虛擬空間中完全映射并進行優化,再反過來指導現實空間,這將產生巨大的經濟價值及社會價值。此外,還有多視角直播、5G+8K的超高清視頻轉播以及沉浸式游戲等等應用機會。

其次是高可靠低時延通信,這一場景中標準的推進速度屬于中等,產業相對成熟,將以管道差異服務為盈利模式,發展空間雖可預期,但主要依靠上游配套成熟。這方面的應用機會很多,比如自動駕駛,未來汽車在5G環境下自動駕駛或許很快就能實現。再比如,對無人機進行遠距離自由控制、工業自動化、遠程手術等,都將是5G對光纜和無線WIFI能力的再度延伸和整合。

第三是海量機器類通信。這一場景的標準推進較為緩慢,以連接服務變現為盈利模式。目前,我們有大量設備需要連接,即便物聯網的概念已經出現多年,但能否真正實現連接、發揮整體作用,還取決于運營服務商何時推出5G海量機器類通信的商用服務。一旦實現了萬物互聯,那么原本的單用戶獲取價值的能力就變成了多用戶,這時下游商業將擁有非常大的想象空間,比如智慧城市、智慧交通、智能家居等。

5G是技術,是標準,也是應用,但我認為它更像一頭“灰犀牛”。“灰犀牛”的概念最早由美國記者米歇爾•渥克提出,代表大概率會發生且影響巨大的潛在事件,具有可預見性、未來性、影響逐漸巨大,而應對措施需要早作準備等特性。

我們以疫情期間火神山醫院建設過程中5G發揮巨大作用為例,來分析5G的灰犀牛特征。搭建火神山醫院只有硬設施是遠遠不夠,還要有信息系統來實現聯網和通信。5G技術為火神山醫院在30小時內提供了寬帶通信服務,支持了包括系統聯網、5G直播,遠程會診、實時高清新聞報道等,保證了2.5萬臺設備同時在線通信,并能支撐機器人聯網工作,在火神山醫院快速運營起到了巨大作用。

但5G并不是疫情出現后才開始布局的,早在2013年我國就成立了5G推進小組,2015年提升到國家戰略,2019年實現商用,才能保證疫情期間在建火神山醫院時發揮巨大作用的可能。通過這個例證,可以看到5G應用基本滿足了灰犀牛的四大特性。

面對并解決灰犀牛事件,應該經歷以下階段:一是要在能夠意識到它的基礎上充分了解并承認它;二是要確定它的性質、評價影響的輕重;三是要制定應對計劃并堅決執行;四是要善于轉危為機;五是要總結經驗教訓、優化方案,放眼未來。

就目前5G的發展階段而言,我們目前需要完成第二個階段,即確定性質和評價輕重。企業要做好這一點,關鍵是要尋找企業基于5G的增長第二曲線。企業在經歷了初創期、成長期和成熟期后會失速、衰退,一定要準確判斷自身所處的發展階段,在關鍵轉折點擁抱技術創新,找到第二成長曲線。

二是建立信息技術理念管理,每一位管理者都應該在面對管理問題時思考5G新技術能否輔助你更好地進行管理。反之,當5G新場景商用后,我們也應該考慮它能否對管理起到作用。三是遵循從新技術中發現新機會的邏輯,這也就是前面強調的5G之“新”——增強移動寬帶、高可靠低延遲通信及海量物聯網通信。這些新的技術特征在應用中一定會帶來新的能力,新的能力就可能會改變原有的商業假設,而商業假設的改變,將會顛覆原來的商業模式,從而帶來商業的創新和數字化轉型。

Q15G機會似乎只針對大廠,普通創業者可望不可及,請問對小微創業者和職場人士有哪些建議?凌鴻:5G覆蓋整個產業鏈,對各行各業、各個層面都有影響。小微企業或中小型企業在上游的機會相對較少,但下游機會非常多,包括終端和應用兩方面。

首先看終端。終端的機會主要體現在硬件技術上,中小型企業只要有專用技術上的突破和創新,就可以做出一個能夠在5G環境下發揮作用的特有傳感裝置或產品,而且資金投入不會很大。比如,今天我們雖然已有穿戴設備,但它們的功能或應用場景總是受到限制,如果基于這樣的積累,在5G環境下此類設備的前景將非常巨大。

其次看應用。如果我們站在4G的角度看5G,往往只能看到現在場景下的延續。5G真正在發揮重大作用的關鍵應用還未可知,但只要依賴企業對特定領域的專業需求深刻理解,能解決應用中用戶的痛點,再加上一些技術創新,機會將比比皆是。

Q25G的高頻導致其穿透能力較差,需要比4G建更多基站,特別是人口密集地區還需要很多小基站,而這些基站幾乎都由三大運營商來主導,未來是否有可能會允許私營企業加入基站的運營和管理中?凌鴻:5G的架構與4G確實有區別。雖然5G的主干肯定要由運營商來做,基站由鐵塔公司來搭建,但運營商在推進過程中可能不會直接到前端,于是就出現了CPE設備,即把主干網延伸,相當于路由器和繼電器。以設備的方式來延伸5G網絡,每個企業都可以做,且機會均等。

Q3有些人認為,在萬物互聯時代,個人的行為習慣被過度捕捉。目前是否有政策或者技術能夠保護好個人隱私呢?凌鴻:信息技術的不斷發展使得獲取個人行為和習慣數據越來越容易,這是技術發展過程中歷來存在類似問題。新技術一旦應用,對今天所有的規則、制度、法律法規都會提出挑戰。雖然互聯網發展帶來的隱私問題一直困擾著大家,但也可以從另一個角度來解讀。例如,疫情環境下的今天,我們正在使用的健康碼其實已經暴露了個人出行軌跡等隱私,但我們使用綠碼是為了維持大眾和社會的健康。從這個思路來看,隱私問題與我們創造的價值、社會的穩定或集體的安危,幾者間存在權衡關系。當然我們要以法律上或技術上盡量保證隱私安全為基礎,在使用過程中如何讓價值發揮得更大一些,讓隱私的擔憂更少一些,這是未來包括5G、互聯網、物聯網、大數據在內都要面對的巨大挑戰。

Q4如何看待5G和新一代WiFi技術在未來商業當中的關系?凌鴻:Wifi與5G是目標不一樣的技術。WiFi雖然也是無線通信,但它更多的作用是有線網的延伸,在延伸過程中用無線方式接入路由器,具有區域性。WiFi的技術標準以接入為主,可靠性、快速的標準不如5G那么高。而5G天然具有廣域性,且已經明確了低延遲、高可靠的標準。兩者目標不同。另外,WiFi更多是點對點的連接,而5G則是物物相聯,即便是以基站服務為中介,完成的卻是多點連接。二者相輔相成,共同發展。